Ku ka njerëz, ka kontradikta dhe fabrikat e ngjyrosjes nuk bëjnë përjashtim.Sot, ne do të hedhim një vështrim në kontradiktat e brendshme të zakonshme në fabrikën e ngjyrosjes.Si departamenti i prodhimit të një fabrike ngjyrosjeje, shpesh ka kontradikta me departamente të ndryshme.
(Ky artikull u botua për herë të parë më 6 shtator 2016 dhe disa përmbajtje u përditësuan.)
1. Prodhimi kundrejt shitjeve
Kjo lloj kontradikte në përgjithësi vjen nga më shumë shitje, kryesisht për kuotimin, datën e dorëzimit, cilësinë dhe çështje të tjera të departamentit të prodhimit, ndërkohë që shumica e departamenteve të prodhimit janë në disavantazh.Nga ana tjetër, përballë kërkesave gjithnjë e më strikte të treguesve të ndryshëm nga klientët, shumica e departamenteve të shitjeve transferohen drejtpërdrejt në prodhim.Departamenti i prodhimit shpreson se departamenti i shitjeve mund të komunikojë dhe të zgjidhë disa kërkesa të vështira të treguesve.
Transmetimi efektiv i kërkesave të klientëve nga departamenti i shitjeve është shumë i rëndësishëm.Disa ankesa të klientëve janë për shkak të gabimit të transmetimit të informacionit të kërkuar nga tregues të caktuar.Përveç përmirësimit të nivelit profesional të personelit të shitjeve, është i nevojshëm edhe menaxhimi i arsyeshëm dhe i standardizuar i procesit.
2. Prodhimi kundrejt inspektimit të cilësisë
Menaxhimi i cilësisë është departamenti kryesor për fabrikën e ngjyrosjes, dhe standardi dhe forca e inspektimit të cilësisë ndikojnë drejtpërdrejt në nivelin e prodhimit të fabrikës së ngjyrosjes.
Fabrika e ngjyrosjes do të formulojë standardet e cilësisë për të përmbushur kërkesat e klientëve.Për kontrollin e cilësisë së ngjyrosjes, përveç treguesve fizikë që mund të testohen si qëndrueshmëria dhe forca e ngjyrës, treguesit si ndryshimi i ngjyrave dhe ndjesia e duarve duhet të vlerësohen manualisht.Prandaj, shpesh lind kontradikta midis inspektimit të cilësisë dhe prodhimit.
Departamenti i inspektimit të cilësisë duhet të standardizojë treguesit e cilësisë së kërkuar nga klientët dhe t'i bëjë ato sa më të dhëna, si dhe t'i racionalizojë ato sipas nivelit teknik të prodhimit aktual.Pastaj është aplikimi i metodave statistikore.Si të përdorim mirë statistikat, departamenti i inspektimit të cilësisë do të ndihmojë gjithashtu prodhimin për të gjetur arsyet dhe për të zgjidhur problemet.
3. Prodhimi kundrejt blerjes
Cilësia dhe performanca e kostos së lëndëve të para të blera nga fabrika e ngjyrosjes ndikojnë drejtpërdrejt në cilësinë e prodhimit dhe koston e fabrikës së ngjyrosjes.Megjithatë, departamenti i blerjeve dhe departamenti i prodhimit janë përgjithësisht të ndara, gjë që çon në mënyrë të pashmangshme në kontradiktat e mëposhtme: Shpresat e prodhimit për cilësi më të lartë dhe shpresat e prokurimit për çmim më të ulët të blerjes.
Si prokurimi ashtu edhe prodhimi kanë qarqet e tyre të furnizuesve.Si të zgjidhni furnizuesit në mënyrë të drejtë dhe të paanshme është një punë afatgjatë dhe e mundimshme.Kjo punë nuk mund të bëhet vetëm me procesin e tenderimit.Sisteme të ndryshme të zinxhirit të furnizimit dhe sistemet e zinxhirit të prokurimit mund të përdoren vetëm si mjete ndihmëse.Kultura e prokurimit të një ndërmarrje është gjithashtu një kulturë.
4. Prodhimi vs Teknologjia
Aktualisht, shumica e fabrikave të ngjyrosjes janë nën menaxhimin e departamentit të prodhimit, por ka edhe raste kur prodhimi dhe teknologjia janë të ndara.Kur shfaqen probleme të cilësisë, shpesh është problemi i procesit teknik ose problemi i funksionimit të prodhimit që është kontradikta më e mundshme.
Kur bëhet fjalë për teknologjinë, duhet të përmendim inovacionin e teknologjisë.Disa personel teknik ndikohen nga niveli i ulët i vetë-mjaftueshmërisë së tyre.Nëse nuk përparojnë, do të kthehen prapa.Ata nuk guxojnë të shtyjnë ngjyra të reja, ndihmëse dhe procese të reja dhe janë mjaft të mençur për të mbrojtur veten, duke ndikuar kështu në zhvillimin teknologjik të ndërmarrjeve.Ka shumë teknikë të tillë.
5. Prodhimi kundrejt pajisjeve
Cilësia e menaxhimit të pajisjeve përcakton gjithashtu stabilitetin e prodhimit.Në procesin e prodhimit të fabrikës së ngjyrosjes, një përpjestim të caktuar zënë edhe problemet cilësore të shkaktuara nga problemet e pajisjeve.Kur përgjegjësia ndahet, kontradikta midis menaxhimit të pajisjeve dhe menaxhimit të operacioneve të prodhimit ndodh në mënyrë të pashmangshme.
Blerësit e pajisjeve nuk e kuptojnë domosdoshmërisht prodhimin dhe teknologjinë.Për shembull, disa fabrika ngjyrosëse blenë rezervuarë ngjyrosjeje me raport ultra të ulët të banjës, gjë që rezultoi në larje dhe efikasitet shumë të ulët të ujit gjatë pas trajtimit.Mund të duket sikur raporti i ulët i banjës kurseu ujin, por kostoja aktuale e energjisë elektrike dhe efikasiteti ishte më e lartë.
6. Kontradiktat e brendshme në prodhim
Kjo lloj kontradikte është e lehtë të ndodhë midis proceseve të ndryshme, si rezervimi dhe ngjyrosja, paratrajtimi dhe ngjyrosja, ngjyrosja dhe ngjitja, etj., dhe koordinimi i punës midis proceseve të ndryshme dhe përcaktimi i shkaqeve të problemeve të cilësisë.
Për të zgjidhur kontradiktat midis proceseve, është e nevojshme të standardizohet menaxhimi i procesit, procesi, standardizimi dhe përsosja.Unë mendoj se këto tre pika janë shumë të dobishme për menaxhimin e bimëve të ngjyrosjes.Shpresoj gjithashtu të kem mundësinë të ndaj përvojën time të menaxhimit të fabrikës së ngjyrosjes me ju.
7. Po nëse nuk ka kontradiktë?
Për menaxhmentin e lartë, duhet të ekzistojnë disa kontradikta ndërmjet departamenteve dhe nuk duhet të ketë marrëveshje të fshehta ndërmjet departamenteve.Nuk është e tmerrshme të kesh kontradikta në prodhim, por është e tmerrshme të mos kesh kontradikta!
Nëse procesi i prodhimit është harmonik dhe nuk ka kontradikta midis departamenteve, shefi duhet të reflektojë.
Në një fabrikë pa kontradikta, në shumë raste mbulohen probleme të ndryshme.Në këtë rast, të dhënat e paraqitura te shefi janë të rreme, dhe efikasiteti, cilësia dhe kostoja reale nuk mund të pasqyrohen.
Koha e postimit: Shtator-06-2016